1月23-24日，中農控股2018年工作會議在北京召開，會議全面回顧、認真總結了2017年各項工作，系統部署了2018年的重點工作。中國供銷集團總經理，中農集團黨委書記、董事長兼中農控股董事長陳振平出席會議并作重要講話。中農控股班子成員及京內外各單位負責人、本部全體員工出席會議。

會上，公司管理層從2017年經營業績、財務狀況、風險防控等方面作了專題報告；各管理部門也對本部門的工作進行了認真梳理，并明確了下一步工作重點；2017年取得突出成績的單位還做了典型經驗分享。另外，此次會上還組織京內貿易板塊、區域貿易板塊、生產板塊、物流板塊進行了4場分組討論會。各板塊在業務融合、信息化、機制改革等方面積極建言獻策，取得了積極的成效。

蘇澤文總經理做了《穩中求進提效益 加快調整促轉型 奮力開創為農服務新時代》的工作報告，全面總結了2017年公司各項工作的開展情況，并對2018年的工作進行了安排部署。

蘇總表示，2017年公司經受住了市場的考驗，整體運行平穩，全面完成集團公司下達的任務指標；管理體系進一步完善，各項工作齊頭并進；重大項目強化質量建設，積極有序向前推進；進一步完善現代企業制度，干部隊伍年輕化取得成效；全面落實從嚴治黨，黨建工作成效顯著。

同時蘇總也指出，2017年公司在取得較好成績的同時，還存在許多問題，需要積極付諸行動，有效解決。2018年要按照集團公司“管理一體化、服務綜合化、資產證券化、經營國際化”的戰略部署，從機構改革、產業融合、項目建設、風險防控、國際化等方面重點開展工作。

會議由陳振平董事長作總結講話。陳董事長對中農控股2017年的工作給予了充分的肯定。他表示，2017年公司克服行業大環境的不利影響，工作亮點紛呈、卓有成效。

陳董事長指出，十九大報告中首度提出實施鄉村振興戰略，大家要深入領會鄉村振興戰略，通過改革創新來把握機遇，開創“三農”事業新局面。陳董事長從以下5個方面對中農控股2018年的工作提出了要求。

一是抓黨建、轉作風、守法規。公司上下要認真學習領會十九大報告、中央經濟工作會議、中央農村工作會議精神，通過抓好黨建、轉變作風，帶動團隊煥發更大活力，為經營工作保駕護航。同時一定要強化法規意識，在公司形成嚴格依法、照章辦事的工作氛圍。

二是抓管理、控風險、強規劃。要在精細化管理上下功夫，嚴控風險，杜絕“跑冒滴漏”的情況發生。要做好業務發展的頂層設計，引領公司推進轉型升級的各項工作。

三是抓改革、求創新、再造新優勢。陳董事長強調，公司上下要把改革和創新變成一種思維方式、工作方法和生存方式。要在分配機制上大膽創新，鼓勵各方面的創新人才分享中農發展的成果。要按照轉型升級的要求，重塑商業模式，重視資源的共享和協同。要充分發揮公司的長板優勢，補足短板的差距，提升“集團作戰”的能力。

四是抓干部、帶隊伍、促成長。公司要加速實施人才戰略，攬天下英才而用之，將中農控股打造成中農集團，乃至供銷集團的人才高地。

五是抓機遇、謀發展、求效益。陳董事長鼓勵大家要在諸多的困難和矛盾面前，看到發展的機遇，這個機遇就是鄉村振興戰略，公司的干部員工要深入思考其帶來的發展機遇。謀發展，最終還是要求效益，一定要提質增效，努力提高效益水平。

最后，陳董事長指出，中農控股具有的很多優勢和長板是同行業中很多企業所不具備的，中農控股在市場上具有的無形資產也是諸多同行為之羨慕的。作為一個中農人，要有自豪感和責任感。相信在經營班子和全體員工的共同努力下，一定能夠再造一個新的中農控股！